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外獨會意見交流

 

請總統、行政院長、經濟部長讀讀這文章,整頓整頓那些成為台灣經濟惡性腫瘤的公營事業

發言人:挖地雷, on Mar/10/2019    21:24:55 (IP code: X.X.203.71)
 

剪刀手 CEO 羅智先 (裁掉無關本業的不當轉投資)

除了台積電,在台灣資本市場中,公司或集團在一定規模以上,能超過十年持續成長的公司,寥寥無幾。

但有一個傳統到不能再傳統的集團卻做到了。

  過去十年來,該集團市值持續成長,今年中正式突破一兆元,十年來市值翻至近三倍,集團總營收逼近一兆元;在今年大環境變幻莫測,許多光鮮亮眼的科技產業紛紛不支倒地的當下,依舊維持穩定成長;它,是你我都再熟悉不過、每天生活幾乎都離不開的「統一集團」。

  「我們可以不追求成長的營運,但是一定要『穩健營運』,只要有穩健的基礎,我們可以犧牲、不成長。但當你不想要的時候,因為基礎打好了,企業就會自動成長。」這是統一集團董事長羅智先在今年集團年度盛事「愛.Sharing」耶誕活動點燈時說的一段話,對照統一集團的亮眼成績,這一字一句其實是經營者的金科玉律。

羅智先、統一集團

為了穩健寧可犧牲成長 「羅氏金句」成經營王道

  羅智先當時說得平淡,沒有引起太多注意,就像統一集團旗下所有事業,無聲無息地攻占台灣人的食衣住行一般,每天服務全台灣一千二百萬人次。

  統一集團的事業包山包海,從統一企業旗下販售大宗物資的麵粉飼料,乳飲事業包括純喫茶、茶裏王,還有泡麵、沙拉油,以及近年來積極布局的烘焙麵包,聯繫所有通路間的物流,幾乎攻占了你我每個人家庭裡的廚房,加上街頭巷尾五千多家7-11,這兩大事業體聯手,成為撐起統一集團、巨大又堅固的兩根樑柱。

  集團內還有不少小尖兵:大統益是台灣至今營業規模最大的大豆提油廠,裕國冷凍是全台規模最大的低溫倉儲公司,統一實業專做飲料包材,還有金融的統一證券、生技的神隆、營建的太子建設,以及專營國際貿易的德記洋行、百貨業的夢時代,串連成一個鋪天蓋地、幾乎無所不在的「統一集團王國」。

  近幾年,台灣食品業經歷食安風暴。羅智先,這位台灣最大飲食集團的掌舵者,也隨之越來越低調沉潛,他深諳民粹當道、樹大招風之理,低調隱跡才是明智之舉,因此除了集團例行活動,例如一年一度的耶誕點燈盛事,他越來越少露面,只有在法人說明會上現身,其他場合幾乎完全不見他的身影,更婉謝所有媒體採訪。

  當競爭對手頂新集團在台灣版圖幾乎大幅萎縮之際,統一依循羅智先「寧可放棄追求成長,只要穩健經營」的低調法則,順應「企業基礎打穩,自然就會成長」的道理,持續茁壯。

  但過去幾年,統一的經營也並非一帆風順。歷經無印良品、上海星巴克的代理權陸續被迫收回,羅智先坦言,每收回一個,「隔年一開帳就是一個大洞」。少掉的代理利潤要如何補回去,都是羅智先肩上的壓力。

  外界看不到的,還有許多的斷然割捨。二○○五年,統一併購中國華南地區飲料品牌「廣東健力寶集團」,一六年時大刀一揮,決定出售;又同一年,統一中控賣掉在北京的今麥郎股權。這些割捨表面上或許都有獲利,但實際上,十多年來統一在中國仍付出不少代價與學費。

斷捨離該砍就砍 剪刀手CEO讓統一變美麗

  羅智先像一個手拿大剪的裁縫師,這幾年對著統一集團上下共二百多家的轉投資公司進行裁剪,剪掉不必要的、賠錢的、公司治理不彰的,讓營運變輕鬆,連羅智先自己都形容:「抽屜裡一些不用的東西都清乾淨,集團塑身有成,身材愈來愈好,看起來很值得開心。」

  在台灣,統一集團近年來的大動作或許不算多,甚至在行動會員App上的表現,還比競爭同業全家來得慢些。三年前,統一就推出有累點功能的OPENPOINT App,但目前會員人數僅達三百萬人,相對競爭對手全家的會員App卻憑著寄杯等創新功能,兩年內創下八百萬會員人數佳績。

  但統一還是有不少新動向,諸如統一超商拿下泰安休息站十二年的經營權、太子建設在市場推案、7-11繼續推出無人店、複合店,還有新形態麵包店開出,以及統一麵包推出新口味的麵包上市。還有更多比一個麵包更小的事在統一集團裡發生,這些事占據的新聞版面或許不大,發生時也不足以引起騷動,就像羅智先自己說過:「簡單的事情很無聊,但最難做也最重要,這是每天一點一滴累積起來的東西。」匯集每件小事,加起來就是一年破兆元的營收數字,成就了今天的統一集團。

  這就像當年高清愿對統一集團的經營,有一番「螞蟻雄兵」的經營哲學一樣。據說,有一次高清愿遇到一位外資投資銀行的名人,高清愿問他:「你年薪多少?」對方頗有自信地回答:「有上億元。」高清愿卻說,「你一個人拚能多強?我用的人或許沒那麼聰明、學歷沒那麼好,但我請人來幫我賺錢,一家店只要賺二萬,五千家就是一億,如果賺二萬五呢?三萬、五萬、賺十萬呢?」

  書讀得不多,但生意腦袋一流的統一集團創辦人高清愿,半個世紀前和台南地區聞人吳修齊、侯雨利、鄭高輝等人共同創辦統一,樹立台灣異姓合作典範,外界稱為「台南幫」。其中,統一企業可以說是整個集團裡的控股公司,從一九六七年成立至今,只歷經三位董事長,分別是吳修齊、高清愿,然後就是羅智先。

  羅智先在○三年接下統一企業執行副總經理一職、○七年升任總經理,一三年接下統一企業董事長,逐漸邁向權力顛峰之際,這位駙馬爺面對的挑戰,內外都是說不出口的壓力。

  光是「駙馬爺」三字,就是永遠放不下的重擔。一九八五年,羅智先與高清愿的獨生女高秀玲結婚,隔年就從廣告業進入統一集團工作,從此注定他後半段的人生。

  時代在走,企業文化轉變要有。統一集團在台南創立,至今總部仍在台南永康,承襲南部人誠懇、樸實的企業文化,一步一腳印,成為台灣的代表企業之一。而樸實文化的背後也代表著禮讓謙卑,升官要照排隊;公司雖然不會資遣員工,但薪水也高不到哪去。

  一位老統一人回憶,十五年前,許多基層員工在統一工作了二十年,薪水只有四萬多元的大有人在,問他們為什麼還願意繼續在統一工作?答案通常是「很穩定,不用離家」。

反轉集團樸實緩慢 要快轉躍上國際

  但羅智先掌握權力越來越大,並於外派美國十年期間取得加州大學洛杉磯分校(UCLA)的企管碩士學位。英文好,又走美式管理風格,他深知這個本土集團緩慢的步調需要快轉,要引進更多國際人才,未來才能接上國際潮流、才能打國際盃。他從執行副總時代,就打破慣例,每年招聘「營銷儲備幹部」,剛開始只「敢」一年錄取十個名額,但「執副」一定親自面試,他想藉此引進有外國學歷、有膽識的年輕人,為統一這個老集團注入新血。

  前幾年乏善可陳,優秀人才看到統一開出來的薪水,根本不願意來上班;但幾年後,羅智先努力為他們爭取好一點的待遇,本薪以外再外掛一點績效獎金,至少不要和北部企業差距太大,即便如此,在保守的統一文化裡,仍引來許多老臣、大老質疑。

  羅智先自己擋住這些雜音,幾年後,開始有英國劍橋大學、美國名校履歷陸續送進統一,這些人之中大概有一半適應統一文化,存活下來,如今許多都成了重要的中階幹部,擔任羅智先的左右手。

  例如這幾年晉升快速的「烘焙事業群」麵包部經理陳冠福,在統一大家叫他「阿福」,他就是頂著美國南加州大學企管碩士學位、當年「執副」親自面試進來的儲備幹部,一路受重點栽培,從乳品到烘焙,到如今執掌統一麵包、瑞穗鮮奶吐司、晨光吐司等品牌,創造年營收超過三十億元的成績,而阿福今年還不到四十五歲。

  羅智先也從外商挖角,找來曾任花旗銀行副總裁的蘇崇銘,當時也跌破市場眼鏡,很多外資圈的同事都問他:「怎麼願意去統一?」但蘇崇銘在統一一待已超過十年,是現在統一集團的財務長、羅智先的重要帳房。

搶人才要併購 完成不可能任務

  找人才,也要翻轉組織架構。羅智先在接班後不久,就在統一設立「併購小組」,這個小組成員只有十來人,包括財務、法務,還有投資專長的人,專門為他在全世界尋找可併購的對象。過去十年,統一的併購腳步,從中國跨到東南亞的菲律賓、越南,最近甚至還要插旗韓國,無論羅智先在哪個職位上,這個部門都直接向他報告。

  對外擴張,對內的改造也毫無懈怠,這幾年他不斷思考,國人的主食在米飯、麵食之外,「烘焙麵包」應該會是下一個精采產業。

  二年前,他在新竹興建統一集團歷年來在台灣投資金額最大的湖口園區,其中光一個吐司工廠就花了十億元打造。如今統一集團年產出超過一億個麵包,從機器生產、冷團麵包到現烤麵包,還在台北市光復北路開出高檔法式麵包店,店面裝潢據說是高秀玲一手打理,重視程度可見一斑。

  這在過去的統一是幾乎不可能的事,但羅智先一點一滴辦到了,把一個原本最本土的企業,翻轉成可與國際接軌,甚至在國外併購不斷的國際級集團,而這其實是外界看不到、卻是羅智先最艱辛也最重要的工作之一,也是統一可以不畏大環境困難,持續成長的關鍵。

  目前羅智先掛名董事長的公司少說就有二十多個,他擔任董事的公司將近五十家;太座高秀玲也不遑多讓,身兼至少七、八個董事長,擔任董事的公司加起來有十多家,雖然高秀玲常說自己還是常常煮晚餐的「主婦」,但這幾年夫妻倆對整個集團用盡心力,手掌大權但也負起營運大責。

  權責相符,羅智先接班十年,端出好成績,不只市值連年成長,統一每年的配股配息,除了○八年金融海嘯略低於一元外,其餘每年都在一.五元以上,令投資人滿意,創下難以超越的羅智先障礙,讓股東激賞。

  統一過去有侯家、吳家、高家等幾大股東,羅智先雖然承接大位,但不時仍有大股東對這位駙馬爺的接班有不同聲音,而隨著羅智先端出來的成績越來越好,近幾年這些雜音幾乎都不見了,就連過去有些許歧見的南紡董事長侯博明提起羅智先,也是笑呵呵地說:「羅董做得很好,大家都滿意。」

  大權在握,除了要有好成績,還得行事能服眾,讓人無話可說,同時鞏固股權,才是長治久安之道,這些道理羅智先豈會不知。因此,無論是統一企業或統一超商,羅智先都要求獨立董事的推派名單要秉公處理,從證交所的獨董人才庫選取,符合公平公正原則,當然更要符合公司治理;一般企業常找老闆好友擔任獨董的情況,在羅董主政的統一集團不會發生。

伺候外資事事秉公處理

讓人無可挑剔

  此外,集團幾大家族的持股都只在個位數之譜,最大股東其實是外資,因此羅智先對外資法人費盡心思,有問必答。

  「他每年兩次固定和外資法人溝通,也會每年親自飛到香港與統一中控的股東法人開法說會,針對大型基金還會一對一溝通,對每一個提問都小心謹慎回答,每次報告都能維持一定的一致性(consistent),這是外資評估企業時非常重視的特性,他都做到了!」一位美系券商台灣區研究部主管,對羅智先讚不絕口,說他是台灣傳產中最認真回應的董事長。

  「他是有下過一番苦功的。」一位外資主管說,不是英文說得好就能和外資對話,羅智先不是金融背景出身,卻能與外資良好溝通,這是他努力學習來的。

  此外,他針對大型基金經理人也用心經營,例如他與新興市場教父馬克.墨比爾斯(Mark Mobius)就私交甚篤,每次來台,兩人必有私人餐敘,之前墨比爾斯在富蘭克林旗下的基金也買進不少統一超、統一的股票。墨比爾斯也稱許說:「Eric(羅智先)比台灣許多經營者做得更好。」

  羅智先像一隻八爪章魚,更像一個十項全能競賽的優勝者,身兼數十職,翻轉集團,帶向國際化又端出好成績,也穩住高清愿一脈家族在統一集團的領導權與經營權,偶爾現身還能和太座高秀玲「曬恩愛」,家庭生活美滿,連許多企業家常有的緋聞,目前為止在他身上都沒發生,外界形象幾乎零缺點。很多人問他,羅董不用休息嗎?休閒活動是什麼?

  接近他的人說,羅智先確實潔身自愛,生活簡單,連高爾夫球都不打;平常出國出差常搭紅眼班機趕時間、能不過夜就不過夜。在台灣的時候,常台南、台北兩地跑,多數時候待在台北,就連台北的家,他都避嫌不買太子建設的房子,選擇住在信義區一個歷史接近二十年的舊型社區,就是要讓人無話可說,無可挑剔。

證實自己 羅智先時代來臨

  有統一企業的員工私下說,這是典型的「駙馬爺性格」──想要努力闖出一番成績,向外界證明自己的實力。若真是如此,看來羅智先真的做到了!

  也許是統一集團的成績顯著,這幾年羅智先在鏡頭前比較輕鬆,自在了許多。前陣子,他自己講了一個故事,說日前在上海有位區經理向他報告,要用血汗打造事業,羅智先就問他,「有需要這麼悲壯嗎?為什麼用血汗不用腦袋?請你把血汗放在家裡,這社會不鼓勵這樣,我們要做比較有道理的事情。」

  他越來越坦率自然,也越來越活出自己,羅智先不再只是駙馬爺,他是統一集團實際負責人。

  也許有一天,「台南幫」的名字會逐漸走入歷史,而一個以羅智先為首的統一集團,早就無聲無息地席捲全台灣⋯⋯。
 

Record ID: 1552224295   From: 台灣

回信 發言人:阿珍, on Mar/10/2019    21:38:52 (IP code: X.X.180.61)
 統一的東西個人認為品質不算好 

Record ID: 1552224295R001   From: 台灣

回信 發言人:摸咪郎, on Mar/10/2019    21:39:57 (IP code: X.X.240.167)
 

一整頓 完
就沒有職位可以安插了!




摸咪郎
 

Record ID: 1552224295R002   From: 台灣

回信 發言人:挖地雷, on Mar/10/2019    21:43:17 (IP code: X.X.203.71)
 > 裁掉無關本業的不當轉投資

中鋼高幹爽退後到轉投資子公司繼續爽賺
 

Record ID: 1552224295R003   From: 台灣

回信 發言人:挖地雷, on Mar/10/2019    21:54:32 (IP code: X.X.203.71)
 > 裁掉無關本業的不當轉投資

中油不務正業與民爭利,而盈虧卻一點都不重要
 

Record ID: 1552224295R004   From: 台灣

回信 發言人:挖地雷, on Mar/10/2019    22:09:53 (IP code: X.X.203.71)
 > 裁掉無關本業的不當轉投資

這家解散清算完成的,台電佔 45% 股份
 

Record ID: 1552224295R005   From: 台灣

回信 發言人:挖地雷, on Mar/10/2019    23:11:49 (IP code: X.X.203.71)
 > 一整頓 完
> 就沒有職位可以安插了!

  不必然,整頓那些轉投資的是杜絕私相授受,公營事業本業裡還是有得安插的。
 

Record ID: 1552224295R006   From: 台灣

回信 發言人:Simon, on Mar/11/2019    11:14:05 (IP code: X.X.222.52)
 

政府出資設立的「財團法人」「基金會」呢?

更多 更大!千個以上,名目都還是「民間」財團法人基金會 呢!
藍營的世襲地下權貴

實際資金規模 如果說上兆新台幣,我一點都不意外

維持現狀就不要講轉型正義, 那都是昭儀撞騙
 

Record ID: 1552224295R007   From: 台灣

回信 發言人:Simon, on Mar/11/2019    11:14:49 (IP code: X.X.222.52)
 維持現狀就不要講轉型正義, 那都是招搖撞騙  

Record ID: 1552224295R008   From: 台灣

回信 發言人:挖地雷, on Mar/11/2019    11:56:47 (IP code: X.X.179.119)
   病來如山倒,病去若抽絲,把所有問題都扯到一起來搞,會死的很快。 

Record ID: 1552224295R009   From: 台灣

回信 發言人:Simon, on Mar/11/2019    13:27:19 (IP code: X.X.222.52)
 
國會過半甚至逼近三分之二,

卻以 綏靖 姑息 大打折扣虛晃, 甚至包庇

徒呼負負
 

Record ID: 1552224295R010   From: 台灣

回信 發言人:挖地雷, on Mar/11/2019    14:02:28 (IP code: X.X.179.119)
   我覺得你的思路很像當年拿到執政權時的緬甸軍政府。 

Record ID: 1552224295R011   From: 台灣

本篇到此告一段落———版主

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